Savunma sanayiinde sessiz istifa kavramına insan kaynakları bakış açısı ve alınabilecek aksiyonlar
No Thumbnail Available
Date
2024
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Ankara Üniversitesi
Abstract
Bu çalışmanın amacı, savunma sanayi firmasında görev alan Z kuşağı çalışanları arasında daha
sıklıkla görülen sessiz istifa kavramının nedenleri ve belirtileri ile ilgili literatür çalışması
yaparak sessiz istifa davranışı gösteren çalışanlar için alınabilecek önlemleri değerlendirmektir.
Ayrıca İnsan kaynakları profesyonelleri için farkındalık yaratmak çalışmadan faydalananlar
için beklenen bir diğer amaçtır.
Son zamanlarda adını sıklıkla duyduğumuz pandemi sonrası değişen çalışma koşulları ve mesai
saatlerinin beraberinde getirmiş olduğu, “sessiz istifa” kavramı, çalışanların mevcut görev ve
sorumluluklarını yerine getirirken ilave bir şey koymadan iş yaşamanı sürdürmesi durumudur.
Sessiz istifa; sessiz bir vazgeçiş olarak da tanımlanabilir. Pandemi döneminde çalışanların iş
yaşam dengesi farkındalığının oluşması ile başlayan yeni çalışma düzenine geçişlere şirketler
yeni yeni adapte olmaya çalışmaktadır. Şirketlerin bu çabalarına rağmen, pandemi süreci ve
sonrasında bireyselleşen, hayatı, yaşam amaçlarını sorgulayan bireyler ve dolayısıyla
çalışanlar, uzaktan çalışmanın da verdiği esneklik ve aidiyet eksikliğinin de eklenmesiyle
çalışma ortamından uzaklaşmaya başlamışlardır. Artık şirket misyonu ve vizyonu gibi ortak
hedefler bu sınıfa giren çalışanlar için eskisi gibi bir anlam ifade etmemeye başlamıştır.
Şirketler, çalışanları, özellikle Z kuşağını, elde tutabilmek adına farklı yan haklar ve esnek
çalışma modelleri geliştirmek zorunda kalmışlardır. Tüm bu yeniliklere rağmen sessiz istifa ve
sonrasında işten ayrılış oranlarının azalmasına engel olamamaktadırlar.
Yine son on yıldır dünyanın içinde bulunduğu ekonomik krizler de aynı kuşak için çalışma
hayatını zorlaştırmıştır. Artık bir şehre ve hatta bir ülkeye kök salmak, yerleşmek onlar için
ekonomik olarak oldukça zor olmakla beraber, sistemin çalışana empoze ettiği çalışma ve
yaşam kalıpları, iş hayatlarının başlangıç süreçlerinde ekonomik kriz ve pandemi görmüş bu
kuşağı farklı arayışlara itmektedir.
Yapılan bu çalışma ile birlikte elde edilen veriler işlenerek çıkarılan sonuçlar doğrultusunda
alınabilecek önlem ve aksiyon planları geliştirilmiştir. Ortaya çıkan veriler ışığında iş özel
yaşam dengesinin korunmasına yönelik esnek çalışma saatleri, ücret ve yan hak iyileştirmeleri,
kariyer basamaklarının çeşitlendirilmesi, çalışanların başarılarının takdir edilerek teşvik edici
ödül sistemleri gibi uygulamaların hayata geçirilmesi önceliklendirilmiştir. Bununla birlikte
çalışanların motivasyonlarını arttırarak elde tutma oranının yükseltilmesi hedeflenmektedir.Şirket yöneticileri için farkındalık oluşmasını hedefleyen bu çalışma, farklı kuşakların yeni
çalışma modellerine tepkilerini değerlendirilmiştir.
Bu çalışma; Pandemi ile birlikte yurtdışına oldukça yüksek oranlı göç ve kan kaybı yaşamakta
olan Savunma Sanayii sektöründe faaliyet gösteren sektöründe öncü bir firmada çalışmış ve
sessiz istifa sürecinde olduğu varsayılan çalışanlar ile yapılmıştır. Şirket özelinde geliştirilen
yıpranma oranı yüksek çalışanların raporlanması ve sonrasında alınabilecek aksiyonları
kapsayan, çalışanlar ile yapılan yarı yapılandırılmış görüşme tekniği kullanılan nitel bir
araştırma olup tahminleme olasılığı %41 olup, tahminlemenin yükseltilerek çalışanları elde
tutmak ve sessiz istifanın önüne geçilmesi hedeflenmektedir.
Description
Keywords
sessiz istifa, sessiz vazgeçiş