04-DÖNEM PROJESİ

Permanent URI for this collection

https://dspace.ankara.edu.tr/handle/20.500.12575/92329

Browse

Browsing 04-DÖNEM PROJESİ by Author "Atalay, İpek"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Savunma sanayiinde sessiz istifa kavramına insan kaynakları bakış açısı ve alınabilecek aksiyonlar
    (Ankara Üniversitesi, 2024) Atalay, İpek
    Bu çalışmanın amacı, savunma sanayi firmasında görev alan Z kuşağı çalışanları arasında daha sıklıkla görülen sessiz istifa kavramının nedenleri ve belirtileri ile ilgili literatür çalışması yaparak sessiz istifa davranışı gösteren çalışanlar için alınabilecek önlemleri değerlendirmektir. Ayrıca İnsan kaynakları profesyonelleri için farkındalık yaratmak çalışmadan faydalananlar için beklenen bir diğer amaçtır. Son zamanlarda adını sıklıkla duyduğumuz pandemi sonrası değişen çalışma koşulları ve mesai saatlerinin beraberinde getirmiş olduğu, “sessiz istifa” kavramı, çalışanların mevcut görev ve sorumluluklarını yerine getirirken ilave bir şey koymadan iş yaşamanı sürdürmesi durumudur. Sessiz istifa; sessiz bir vazgeçiş olarak da tanımlanabilir. Pandemi döneminde çalışanların iş yaşam dengesi farkındalığının oluşması ile başlayan yeni çalışma düzenine geçişlere şirketler yeni yeni adapte olmaya çalışmaktadır. Şirketlerin bu çabalarına rağmen, pandemi süreci ve sonrasında bireyselleşen, hayatı, yaşam amaçlarını sorgulayan bireyler ve dolayısıyla çalışanlar, uzaktan çalışmanın da verdiği esneklik ve aidiyet eksikliğinin de eklenmesiyle çalışma ortamından uzaklaşmaya başlamışlardır. Artık şirket misyonu ve vizyonu gibi ortak hedefler bu sınıfa giren çalışanlar için eskisi gibi bir anlam ifade etmemeye başlamıştır. Şirketler, çalışanları, özellikle Z kuşağını, elde tutabilmek adına farklı yan haklar ve esnek çalışma modelleri geliştirmek zorunda kalmışlardır. Tüm bu yeniliklere rağmen sessiz istifa ve sonrasında işten ayrılış oranlarının azalmasına engel olamamaktadırlar. Yine son on yıldır dünyanın içinde bulunduğu ekonomik krizler de aynı kuşak için çalışma hayatını zorlaştırmıştır. Artık bir şehre ve hatta bir ülkeye kök salmak, yerleşmek onlar için ekonomik olarak oldukça zor olmakla beraber, sistemin çalışana empoze ettiği çalışma ve yaşam kalıpları, iş hayatlarının başlangıç süreçlerinde ekonomik kriz ve pandemi görmüş bu kuşağı farklı arayışlara itmektedir. Yapılan bu çalışma ile birlikte elde edilen veriler işlenerek çıkarılan sonuçlar doğrultusunda alınabilecek önlem ve aksiyon planları geliştirilmiştir. Ortaya çıkan veriler ışığında iş özel yaşam dengesinin korunmasına yönelik esnek çalışma saatleri, ücret ve yan hak iyileştirmeleri, kariyer basamaklarının çeşitlendirilmesi, çalışanların başarılarının takdir edilerek teşvik edici ödül sistemleri gibi uygulamaların hayata geçirilmesi önceliklendirilmiştir. Bununla birlikte çalışanların motivasyonlarını arttırarak elde tutma oranının yükseltilmesi hedeflenmektedir.Şirket yöneticileri için farkındalık oluşmasını hedefleyen bu çalışma, farklı kuşakların yeni çalışma modellerine tepkilerini değerlendirilmiştir. Bu çalışma; Pandemi ile birlikte yurtdışına oldukça yüksek oranlı göç ve kan kaybı yaşamakta olan Savunma Sanayii sektöründe faaliyet gösteren sektöründe öncü bir firmada çalışmış ve sessiz istifa sürecinde olduğu varsayılan çalışanlar ile yapılmıştır. Şirket özelinde geliştirilen yıpranma oranı yüksek çalışanların raporlanması ve sonrasında alınabilecek aksiyonları kapsayan, çalışanlar ile yapılan yarı yapılandırılmış görüşme tekniği kullanılan nitel bir araştırma olup tahminleme olasılığı %41 olup, tahminlemenin yükseltilerek çalışanları elde tutmak ve sessiz istifanın önüne geçilmesi hedeflenmektedir.