Yetenek yönetimi uygulamalarının işte kalma niyeti üzerindeki etkisi: Y ve Z kuşağı için bir değerlendirme

Abstract

Değişen iş dinamikleri ve küresel rekabet ortamı, Y kuşağı ve Z kuşağı çalışanlarının İşte Kalma Niyeti üzerindeki kurumsal bağlılık stratejilerinin kritik önemini artırmaktadır. Bu bağlamda, çalışanların ek çabayı kasıtlı olarak kestiği ve sadece asgari görevleri yerine getirerek bilişsel bir geri çekilme sergilediği Sessiz İstifa olgusunun, İşte Kalma Niyeti üzerindeki etkisinin araştırılması gereklilik arz etmektedir. Bu çalışma, Sosyal Mübadele Teorisi ve Kuşak Teorisi çerçevesinde, Yetenek Yönetimi Uygulamaları'nın İşte Kalma Niyeti üzerindeki pozitif etkisinde Sessiz İstifa davranışının aracı rolünü incelemeyi amaçlamaktadır. Nitel mülakatlarla desteklenen ön çalışmanın ardından, kamu ve özel sektörden 352 Y kuşağı ve 136 Z kuşağı çalışandan toplanan nicel veriler, Yapısal Eşitlik Modellemesi ile analiz edilmiştir. Elde edilen bulgular, algılanan Yetenek Yönetimi Uygulamaları'nın İşte Kalma Niyeti üzerinde güçlü ve pozitif bir doğrudan etkiye sahip olduğunu ve Sessiz İstifa davranışının bu ilişkide anlamlı bir kısmi aracı değişken olarak işlev gördüğünü ortaya koymuştur. Bu aracılık etkisi, Yetenek Yönetimi Uygulamaları yatırımlarının, çalışanın örgütsel eşitsizlik ve güvensizlik/değersizlik algılarını azaltması yoluyla psikolojik geri çekilmeyi önlediğini ve bu mekanizma üzerinden İşte Kalma Niyeti'ni dolaylı yoldan güçlendirdiğini göstermektedir. Nihai olarak bu sonuçlar, Kuşak Teorisi bağlamında, Yetenek Yönetimi stratejilerinin genç işgücünün beklentilerine (adil karşılık, gelişim ve sınır onayı) yanıt vererek, Sessiz İstifayı erken bir uyarı sinyali olarak ele alma ve proaktif yönetim gerekliliğini vurgulamaktadır.